Innovació àgil per Francesc Güell

img
LA INNOVACIÓ D'URGÈNCIA

Innovació Àgil

per Francesc Güell

Abans hi havia la 'possibilitat' d'innovar. Després va venir la necessitat. Més endavant començava la pressa per innovar. I així fins fa ben poc.
Però ara necessitem la innovació d'urgència.

Explora el blog...

Innovar àgilment aborda els tres motors crítics de l'èxit: *Accelerar el procés
*Reduir els riscos inherents a la incertesa
*Comprometre la organització i el seu ecosistema, en l'esforç d'innovació

img
Curs de Innovació Àgil 2021

En directe, interactiu, “Online”

Webinar interactiu online:
5 mòduls de 3 hores
Amb exercicis pràctics

Experiència internacional:
Tant el curs com el suport addicional es basen en l'experiència internacional i l'excel·lència.
Es presenten moltes idees i experiències provades que podreu implementar a la vostre organització.

Objectiu: implementar, millorar i accelerar el procés de gestió d'innovació àgil.

Veure el curs...
img
ALTRES CURSOS

Cursos i tallers actius

Aquests cursos i tallers actius tenen la finalitat de que un equip de la seva pròpia organització porti a la pràctica els conceptes que posem a la seva disposició.
Es realitzen des de 2005, però es redissenyen i perfeccionen anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Tots es poden adaptar específicament a les necessitats de la seva empresa.

Veure cursos i tallers actius

Últimes entrades:

Innovació és canvi (i 2)

Vam acabar la primera part d’aquest article enumerant alguns models de gestió del canvi: Michael Doyle, John P. Kotter i Managed Change Model de LaMarsh Global. Seguim amb una breu descripció d’aquests i un resum de la metodologia pràctica usada per a la implementació.
Treballem en tres capes o nivells simultanis. Les tres comencen per on comença el canvi: la “identificació” o “descobriment”de la necessitat mateixa del canvi. La formació és crítica i en tot el procés i hi haurà dos nivells de formació: externa i interna. Finalment, per sostenir el canvi i mantenir els beneficis esperats és necessària una actuació de revisió després de cada acció i al final del procés.

Llegir més...
Fundaments to change

Innovació és canvi (1)

La innovació és canvi. Com tot canvi, requereix esforç, genera resistències i precisa visió i lideratge. El canvi per innovar es requereix en la cultura, en l’organització, en l’estratègia i en la forma de treballar.
Crisi i recessió són també motors que generen canvis. Poden oferir oportunitats i no només amenaces.
És necessari en molts casos, pensar i actuar a contracorrent. Eliminar els elements de pessimisme, però no la valoració objectiva i realista dels fets i les tendències que ens mostren.

Llegir més...

8 vistes sobre innovació i la innovació àgil

Aquest article presenta vuit vistes sobre innovació i la innovació àgil.
Innovació és una paraula molt usada i en molts àmbits. Tothom sembla estar d’acord que cal fomentar-la i que totes les empreses i organitzacions haurien d’enfocar la seva estratègia a la innovació, especialment les pimes i noves empreses.

Però el concepte que de vegades s’explica en aquests diferents àmbits no sempre coincideix. Crec que hauria d’aclarir primer el concepte que vaig a aplicar a la paraula innovació, i que està enfocada a l’acció, és a dir, a les capacitats de l’organització per actuar.

Llegir més...
Conf APDO

Entrevista a Francesc Güell per Responsablia

Resum de la entrevista per al bloc de Responsablia.
Responsablia: Com s’haurien d’integrar qualitat i innovació a l’estratègia de l’empresa? Qui o quines persones el tenen d’impulsar i com fer-ho?

FG:
Crec que tots dos temes han d’estar integrats implícitament o explícita en la formulació de l’estratègia, han de ser part d’ella com a premissa important.
Tot el procés estratègic ha de ser impulsat per l’equip de direcció, comunicat i compartit per tots, de la manera més àmplia possible.
Facilita l’elaboració, la comunicació i la comprensió, el que l’estratègia es pugui condensar en una pàgina.

Llegir més...

Resultats de l’European Innovation Scoreboard, (EIS) 2017

Els resultats de l’European Innovation Scoreboard, (EIS) 2017 es presenten amb un sistema de mesures i indicadors revisat. Per això, els resultats i rànquings no són directament comparables amb les edicions anteriors. No obstant això, les sèries temporals que fan servir el nou sistema de mesures permet mostrar els resultats al llarg del temps.

Llegir més...

El més vist:

img
CREAR UNA NOVA EMPRESA

12 temes per emprenedors

Crear una nova empresa es un procés apassionant en el que, des del principi, no hi tindrien que faltar dos factors: innovació i agilitat.

Ni el nostre entorn i cultura, ni l’administració, li van a facilitar el procés. Especialment pel que fa a finançament i suport a nous projectes.

Pel que fa a les persones, el que més crida l’ atenció és l’escassa formació en temes bàsics d'empresa i la solitud amb què s’han d’afrontar decisions que després poden resultar clau.

Més...
img
AUTOAVALUACIÓ

Eina per avaluar la gestió d’innovació

Una eina per avaluar la gestió de la innovació i la capacitat d’innovar de les organitzacions. Serveix per millorar el seu procés d’innovació.
Centra l’atenció en les àrees importants per a l’èxit del procés i la creació d’una cultura innovadora.

Els resultats es mostraran en dos gràfics, de sis i dotze eixos que permeten preveure quin tipus d’actuacions de millora s’haurien emprendre.

Més...
img
HARMONITZAR...

Innovació i rendiment

Innovació i rendiment no són termes contradictoris sinó al contrari, es complementen. De manera que a major innovació major rendiment.

No obstant això, poden produir tensions en l’organització, ja que una es dirigeix ​​al futur i l’altre és un tema del present. Són dos processos bàsics que competeixen per recursos. Per això parlo de ‘harmonitzar’ innovació amb rendiment.

La innovació és el recurs fonamental per a millorar el rendiment. Però la innovació suposa canvi i és un procés que ha d’abastar tota l’organització.

Més...
img
INNOVACIÓ ÉS ESTRATÈGIA

L’estratègia en una pàgina

Hauria de ser suficient una sola pàgina, per comunicar eficaçment la visió i estratègia formulada a través d'uns quants eixos principals o eixos estratègics.

Per això presentem un model que és:

* Una forma d'expressar la visió i estratègia de manera clara i resumida.

* Una eina per ajudar les PIME.

* Una formulació eficient amb temps i recursos limitats.

* Una guia per definir els eixos estratègics i objectius clars.

* Simplifica la comunicació.

* La construcció es basa en el que anomenem "Arbre de l’Estratègia".

Més...
img
INNOVAR ÉS UN PROCÉS

Innovar

Podríem dir que Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada.
Innovar no és per tant, fruit de la genialitat, de la casualitat o de la sort, és un procés. Un procés que es pot dissenyar, implantar i millorar en totes les organitzacions i empreses. Un procés que afavoreix la creació d’una “cultura innovadora”. 
Innovar ja no és una opció sinó una necessitat.

Vol dir:
- Fer alguna cosa nova. Innovar en productes o serveis.
- Posicionar-se en el mercat o segment de forma diferent o nova. Innovar en la proposta de valor a clients i en el posicionament al mercat.
- Fer les coses de manera diferent. Innovar els processos interns.
- Canviar de paradigma. Crear un nou “model mental” o categoria.

Més...

+34 609 303 683