Innovació àgil, Francesc Güell

per FRANCESC GÜELL

La innovació té sempre quelcom de ruptura i de salt qualitatiu, però ara a més, en un entorn de canvi accelerat, hauria de ser un procés estructurat, i que creés ‘cultura innovadora‘.

El concepte i metodologia ‘àgil’ permet innovar de forma continuada i amb èxit, accelerar tot el procés i disminuir els riscos, mantenint un flux de projectes i programes en continua iteració entre el disseny i el client.

La innovació àgil aborda els tres motors crítics de l’èxit: accelerar el procés d’innovació, reduir els riscos inherents a la incertesa i comprometre l’organització i el seu ecosistema més ampli en l’esforç.

Darreres entrades:

Com identificar una bona gestió de la innovació

Un model d’innovació àgil basat en la pràctica empresarial, com un procés de direcció i lligat a l’estratègia.
La innovació àgil és un procés obert, que relaciona l’empresa amb l’exterior, incrementa la seva capacitat per aprendre, crea xarxes de coneixement i la prepara per aportar avantatges tecnològiques, avantatges competitives o avantatges d’optimització dels seus processos interns i que redueixen els seus costos, de manera continuada.

Llegir més »

L’empresa àgil

Orígens “Lean”. 
Des que Toyota va implantar el seu ‘TPS’ (Toyota Production System) allà pel 1975, amb els seus resultats i el seu èxit, el terme “lean” es va expandir ràpidament per tot el món. Avui s’aplica no només a la producció o en àmbits industrials sinó en els processos d’empreses i organitzacions de tot tipus.

Llegir més »

Les mesures de rendiment avui

Una eina de direcció estratègica.
Saber el que hem de mesurar en una empresa o organització per millorar la seva capacitat d’innovació i el seu rendiment, s’ha fet cada vegada més important, sobretot a partir de la dècada dels 90 del passat segle XX.
El que no es mesura no es millora. L’ús de metodologies de gestió com la qualitat total, la millora contínua, (kaizen), “llegeixin”, “six sigma” i altres, ha incrementat la necessitat de mesures i indicadors diferents de les financeres.

Llegir més »

Un model de gestió de la innovació

Ponència presentada a les Sessions de Treball de la III Jornada de l’ACCID i APC.
Universitat de Girona. 30 maig 2014.
En la direcció d’empreses i organitzacions són les idees les que realment importen i no pas els models. Els models són simplificacions de la realitat que serveixen per resumir la complexitat i transmetre coneixements o experiències que després han de ser adaptats a una altra realitat.
Veurem un model basat en la pràctica empresarial…

Llegir més »

Innovació i “empresa intel·ligent” (i 2)

Diferenciar-se.
Una empresa és activa en un o diversos segments del mercat on ofereix els seus productes i / o serveis. D’aquesta manera interactua amb altres actors també presents en els mateixos segments, alguns d’ ells els seus competidors.
Un esquema molt simple, utilitzat per resumir les diferents posicions és el següent…

Llegir més »

Innovació i “empresa intel·ligent” (1)

La aparició d’innovació està lligada a la acció de dos motors:
# Respondre a necessitats detectades en el mercat. Se sol denominar manera “Pull”.
# L’altre motor és el que imposa l’aplicació de noves tecnologies al mercat. Se sol denominar manera “Push”.
El concepte d’innovació oberta (Open Innovation), va venir a ser una nova estratègia d’innovació sota la qual…

Llegir més »
img
INNOVACIÓ I RENDIMENT

Francesc Güell: Innovació àgil i rendiment

Innovació i rendiment no són termes contradictoris sinó al contrari, es complementen.
De manera que a major innovació major rendiment.

No obstant això, poden produir tensions en l’organització, ja que una es dirigeix ​​al futur i l’altre és un tema del present. Són dos processos bàsics que competeixen per recursos. Per això parlo de ‘harmonitzar’ innovació amb rendiment.

La innovació és el recurs fonamental per a millorar el rendiment. Però la innovació suposa canvi i és un procés que ha d’abastar tota l’organització.

Més…

El repte avui es innovar àgilment. Construir un procés basat en la fusió activa d’aquests dos conceptes:

Innovació + Agilitat = Innovació àgil

Innovar

Podríem dir que Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada.

Innovar no és per tant, fruit de la genialitat, de la casualitat o de la sort, és un procés. Un procés que es pot dissenyar, implantar i millorar en totes les organitzacions i empreses. Un procés que afavoreix la creació d’una “cultura innovadora”. 

Innovar ja no és una opció sinó una necessitat. Vol dir:

  • Fer alguna cosa nova. Innovar en productes o serveis.
  • Posicionar-se en el mercat o segment de forma diferent o nova. Innovar en la proposta de valor a clients i en el posicionament al mercat.
  • Fer les coses de manera diferent. Innovar els processos interns.
  • Canviar de paradigma. Crear un nou “model mental” o categoria.
img
AUTOAVALUACIÓ

Eina per avaluar la gestió d’innovació

Una eina per avaluar la gestió de la innovació i la capacitat d’innovar de les organitzacions. Serveix per millorar el seu procés d’innovació.
Centra l’atenció en les àrees que considerem mes importants per a l’èxit del procés i la creació d’una cultura innovadora.

L’abast de l’avaluació comprèn el desenvolupament de nous productes, el de nous processos interns, de les noves iniciatives de posicionament en el mercat i de la generació de nous conceptes i plataformes.

Els resultats es mostraran en dos gràfics, de sis i dotze eixos que permeten preveure quin tipus d’actuacions de millora s’haurien emprendre.

Més…
img
INNOVACIÓ ÉS ESTRATÈGIA

L’estratègia en una pàgina

Hauria de ser suficient una sola pàgina, per comunicar eficaçment la visió i estratègia formulada a través d’uns quants eixos principals o eixos estratègics.

Per això presentem un model que és:

* Una forma d’expressar la visió i estratègia de manera clara i resumida.

* Una eina per ajudar les PIME.

* Una formulació eficient amb temps i recursos limitats.

* Una guia per definir els eixos estratègics i objectius clars.

* Simplifica la comunicació.

* La construcció es basa en el que anomenem “Arbre de l’Estratègia”.

Més…

Accelerar el flux d’innovació com a estratègia d’empresa

“El nostre flux d’innovació el formen normalment entre 15 i 20 projectes. D’ells, alguns arribaran a la seva fi i altres no. Dels que es completen, alguns compliran els objectius previstos inicialment, tindran èxit i altres no.
Aquests últims han consumit diners, temps i en alguns casos, inversions. Recursos perduts que caldrà recuperar amb altres projectes.
Aquest curs és el que més ens ha ajudat a no malbaratar recursos i augmentar considerablement el% d’èxits finals”

img
ALTRES CURSOS

Cursos i tallers actius

Aquests cursos i tallers actius tenen la finalitat de que un equip de la seva pròpia organització porti a la pràctica els conceptes que posem a la seva disposició.
Es realitzen des de 2005, però es redissenyen i perfeccionen anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Tots es poden adaptar específicament a les necessitats de la seva empresa.

Veure cursos i tallers actius

+34 609 303 683

tripadvisor flickr americanexpress bandcamp basecamp behance bigcartel bitbucket blogger codepen compropago digg dribbble dropbox ello etsy eventbrite evernote facebook feedly github gitlab goodreads googleplus instagram kickstarter lastfm line linkedin mailchimp mastercard medium meetup messenger mixcloud paypal periscope pinterest quora reddit rss runkeeper shopify signal sinaweibo skype slack snapchat soundcloud sourceforge spotify stackoverflow stripe stumbleupon trello tumblr twitch twitter uber vimeo vine visa vsco wechat whatsapp wheniwork wordpress xero xing yelp youtube zerply zillow px aboutme airbnb amazon pencil envelope bubble magnifier cross menu arrow-up arrow-down arrow-left arrow-right envelope-o caret-down caret-up caret-left caret-right