Innovación en Europa: regional y global

European Innovation Scoreboard y RIS 2023

Resumimos los resultados del European Innovation Scoreboard, (EIS 2023), incluyendo el análisis regional de la UE, Regional Innovation Scoreboard, (RIS 2023) y la comparativa global con otros países.
El análisis más extenso, que también incluye otros 11 países europeos, muestra que Suiza es líder en innovación de Europa.
A nivel global la UE ha disminuido la distancia con algunos de los líderes.
El Regional Innovation Scoreboard, complementa al EIS y en mi opinión, ayuda en gran manera a la comprensión del desarrollo de la innovación

Organización transversal por proyectos.

Dirección y gestión de proyectos

Es un hecho que las organizaciones están generando más proyectos. Independientemente de la necesidad, la automatización y la llamada “transformación digital”, hacen que la cantidad de trabajo rutinario disminuya constantemente y se aumenta el trabajo en proyectos. En consecuencia, es preciso aumentar la preparación y capacidad para la dirección y la gestión de proyectos.

Los proyectos son vehículos de transformación y cambio. Crean futuro y son el soporte idóneo para la implementación de la estrategia.

¿INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA…?

Innovar como estrategia

¿Sigue siendo útil la formulación de una estrategia, en un entorno cada vez más disruptivo e imprevisible? ¿Es la innovación una actividad estratégica en las empresas y organizaciones?  ¿Cómo fusionar innovación y estrategia?

Actualmente, la innovación tiene más peso estratégico que nunca. O dicho de otro modo, la estrategia debe ser cada día más innovadora.

INTRODUCCIÓN EN 8 MINUTOS

Innovar agilmente

La innovación es el resultado de un proceso estratégico, con un flujo continuo de proyectos y programas que canaliza los recursos y métodos necesarios para llevarlos a buen fin.

Es un proceso de dirección. Un proceso abierto que se puede diseñar, implementar y mejorar en todas las empresas y organizaciones.

La gestión del proceso de innovación favorece la creación de «cultura innovadora», ayuda a las empresas y a las personas a tomar decisiones sobre riesgos, beneficios y valor estratégico asociado. La innovación ágil se basa en la fusión activa de estos dos conceptos:

Innovación + Agilidad = Innovación ágil

Agilidad es introducir el concepto de valor y flujo en todos los procesos

Lo más visto:

Acelerar el flujo de innovación como estrategia de empresa.

Curso Innovación ágil 2023

«Nuestro flujo de innovación lo forman normalmente entre 15 i 20 proyectos. De ellos, algunos cumplirán los objetivos previstos y otros no. Éstos últimos han consumido recursos perdidos que hará falta recuperar con otros proyectos. Este curso es el que mas nos ha ayudado a no malgastar recursos y aumentar considerablemente el % de éxitos finales…»

12 temas para emprendedores

Todos ellos tienen origen y destino el cliente y un enfoque en el diseño. Para ello proponemos ayuda y formación…

Curso en 12 módulos independientes de tres horas cada uno. Online o presencial, organizado bajo demanda.

TEST RÁPIDO DE AUTOEVALUACIÓN

Evaluación rápida de la gestión de innovación, de la capacidad y cultura innovadora.

La evaluación o autoevaluación pretende determinar en qué situación se encuentra una empresa u organización, respecto a su cultura innovadora y capacidad de innovación. Nos basamos en el siguiente modelo de proceso de innovación:

INNOVACIÓN Y AGILIDAD DESDE EL PRINCIPIO

Crear una empresa…

Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio, no deberían faltar la innovación y la agilidad.

Una nueva empresa es, en realidad, llevar a la práctica una buena idea en el terreno económico, para que genere beneficios económicos o sociales y perdure en el tiempo. 

Y mejor que sea una idea innovadora puesta en práctica con agilidad…

EXPERIENCIA INTERNACIONAL

Cursos y talleres activos

Estos cursos y talleres activos tienen la finalidad de que un equipo de su propia organización lleve a la práctica los conceptos que ponemos a su disposición.

Se realizan desde 2005, pero se rediseñan y perfeccionan anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas y organizaciones participantes. Todos se pueden adaptar específicamente a las necesidades de su empresa.

Últimas entradas:

Conf APDO

Entrevista a Francesc Güell por Responsablia

Resumen de la entrevista para el blog de Responsablia.  Responsablia: ¿Cómo se deberían integrar calidad e innovación en la estrategia de la empresa? ¿Quién o quiénes la tienen que impulsar y cómo hacerlo? FG: Ambos temas están integrados implícita o explícitamente en la formulación de una estrategia. La elaboración de la estrategia debe ser impulsado por el equipo de dirección, comunicado y compartido…
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Resultados del European Innovation Scoreboard, (EIS) 2017

Los resultados del European Innovation Scoreboard, (EIS) 2017 presentan con un sistema de medidas e indicadores revisado. Por ello, los resultados y rankings no son directamente comparables con las ediciones anteriores. Sin embargo, las series temporales que utilizan el nuevo sistema de medidas permite mostrar los resultados a lo largo del tiempo.
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Queremos innovar, pero no conseguimos resultados.

«Queremos innovar, pero se nos hace difícil. No conseguimos resultados.» ¿Porqué? ¿Qué sucede? Nuestros recursos son limitados, somos una empresa mediana/ pequeña, pero sin duda, cada uno es competente en su terreno. Nuestro objetivo es lanzar nuevos productos, de forma habitual, para sustituir algunos de bajo margen y muy competidos en precio. Pero los resultados en conjunto no son buenos. Intentamos avanzar formalmente con…
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La innovación precisa eliminar barreras

Innovación y cambio. La innovación precisa eliminar barreras. Tengo la convicción de que las organizaciones, y como tales las empresas, se comportan y evolucionan como sistemas abiertos. Un sistema abierto es todo aquel que interactúa y está comunicado con el entorno social. Lo cual, como primera consecuencia, es que para sobrevivir y desarrollarse deben adaptarse continuamente. En realidad, en un entorno social…
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Design Thinking vs. Innovación tecnológica

De una forma esquemática y muy simple, los procesos primarios de una empresa los podemos representar como en la figura. De modo que como operativos se incluyen todos los procesos que representan la actividad diaria de la empresa, desde la captación de clientes, ventas, marketing, hasta todos los procesos de la cadena de suministro. El proceso de innovación, prepara el…
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La innovación en España sigue retrocediendo

Resultados de la European Innovation Scoreboard, (EIS) 2016… España se sitúa en el puesto 20, de los 28 miembros de la UE, en el último índice de rendimiento de la innovación en Europa y se aleja, año tras año, de alcanzar la media europea. La innovación en España sigue retrocediendo. A pesar de la propaganda oficial, muchas veces reforzada por los…
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Innovar: ¿En qué? La visión, faro de la innovación

Todo proceso debe tener un objetivo, una organización también. Y la innovación precisa de sentido y una orientación. Tanto las organizaciones que pertenecen al sector público, como las privadas o asociativas funcionan sobre la base de que tienen una misión a cumplir y unos objetivos a medio-largo plazo. Pero ¿qué entendemos por tales objetivos? … ¿dónde se encuentran explícitos estos objetivos, los…
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Innovar a fondo. Ingeniería colaborativa.

La cultura de una empresa la forman las personas, que en el transcurso del tiempo han ido sedimentando hechos, logros, fracasos, hitos importantes, cambios, etc. La influencia mayor la tienen los máximos directivos, que son observados por todo el mundo, pero las relaciones interpersonales y la forma que la empresa mantiene una relación con sus empleados y colaboradores tienen también una…
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Las barreras a la innovación aumentan en España

Resultados de la innovación en Europa: IUS 2015. (Innovation Union Scoreboard)… En el informe de 2015, España se sitúa con un índice de 0,385, un 30,6% por debajo de la media europea (0,555) y un 47,8% por debajo de los líderes (0,738). Las empresas de este entorno que quieren innovar, tienen las cosas todavía algo más difíciles. Si convenimos que las barreras…
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