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Innovación Ágil

por Francesc Güell

Crear una empresa...

Innovación y agilidad desde el principio

Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio, no deberían faltar la innovación y la agilidad.

Una nueva empresa es, en realidad, llevar a la práctica una buena idea en el terreno económico, para que genere beneficios y perdure en el tiempo. 

Y mejor que sea una idea innovadora puesta en práctica con agilidad…

12 temas para emprendedores

12 cuestiones relevantes que el emprendedor o emprendedores, deberían conocer y poner en marcha en su plan de acción.

Todos ellos tienen origen y destino el cliente y un enfoque en el diseño. Para ello proponemos ayuda y formación…

Curso en 12 módulos independientes de tres horas cada uno. Online o presencial, organizado bajo demanda.

Superando barreras a la innovación

“El cambio y la innovación, radical o incremental, han sido y son cosas normales en el transcurrir de la vida humana. No hay nada extraordinario en el hecho de adaptarse. Se trata de una condición necesaria para la supervivencia, y nuestra historia lo muestra. El ser humano es un sistema biológico innovador por naturaleza ya que, en el transcurso de la evolución, se ha adaptado continuamente a los cambios en el entorno»

Samuel Husenman. “El cambio y la innovación como estratègia adaptativa”. En “El arte de innovar en la empresa” de Antoni M. Güell y Mar Vila. ISBN84-8453-080-9

Innovar

Ya no es sólo emprender la transformación digital, sino una necesidad de adaptación a un entorno de cambio acelerado. La historia humana es la historia de todas nuestras innovaciones, desde las más pequeñas, hasta algunas que han sido fundamentales y han cambiado drásticamente nuestro modo de vivir.

No innovar

Pone en riesgo el futuro de nuestras empresas y  organizaciones, al igual que no impulsar el conocimiento y los recursos intangibles o centrarse sólo en el corto plazo o en el balance económico. 

Barreras

Si adaptarse continuamente resulta fatigoso y si en algunas organizaciones, entornos sociales o territorios cuesta tanto innovar, es porque hay barreras o resistencias.

Son las barreras a la innovación, al cambio o al conocimiento, las que hay que identificar y superar.
¿Cómo lo hacemos?

Creando un proceso de innovación ágil. Identificando las barreras internas y externas. Mejorando nuestra gestión del cambio

Apoyándonos en a la educación, la ciencia, la tecnología, el diseño y la imaginación.

Creando conocimiento y activos intangibles que no facilitan el crear valor.

Con ello también contribuimos a:

Crear una economía más productiva y de mayor valor añadido

Mejorar nuestra salud y restablecer nuestro medio ambiente.

Más capacidad de crear trabajo y con mejores salarios

Y como círculo virtuoso, que aumente el poder adquisitivo y la seguridad de las personas.

Lo que al mismo tiempo sería el motor de una sociedad de mayor bienestar.

Últimas entradas:

Color de fondo PANTONE 17-3938, designado color del año 2022. Tono azul-violáceo, con diversos matices azules y semitonos de violeta rojizo, busca representar los tiempos de transformación hacia un nuevo paradigma que ahora mismo vive la sociedad.

Curso Gestión de Innovación Ágil

Implementar, gestionar y mejorar un proceso de innovación ágil.
Tanto el curso como el soporte adicional se basan en la experiencia internacional y la excelencia. Se presentan gran cantidad de ideas probadas y experiencias para implementar.
Además, le ayudamos a identificar barreras, hábitos y paradigmas que se oponen a la innovación y a trabajar con una herramienta de evaluación para definir acciones.

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Innovación es cambio (y 2)

Terminamos la primera parte de este artículo enumerando algunos modelos de gestión del cambio: Michael Doyle, John P. Kotter y Managed Change Modelo de LaMarsh Global. Seguimos con una breve descripción de estos y un resumen de la metodología práctica usada para la implementación.
Trabajamos en tres capas o niveles simultáneos. Las tres empiezan por donde comienza el cambio: la «identificación» o «descubrimiento» de la necesidad misma del cambio.
La formación es crítica y en todo el proceso y además habrá dos niveles de formación: externa e interna. Finalmente, para sostener el cambio y mantener los beneficios esperados es necesaria una actuación de revisión después de cada acción y al final.

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Fundaments to change

Innovación es cambio (1)

La innovación es cambio. Como todo cambio, requiere esfuerzo, genera resistencias y precisa visión y liderazgo.
Para innovar se requiere el cambio en la cultura, en la organización, en la estrategia y en la forma de trabajar.
Crisis y recesión son también motores que generan cambios.
Es necesario en muchos casos, pensar y actuar a contracorriente. Eliminar los elementos de pesimismo, pero no la valoración objetiva y realista de los hechos y las tendencias que nos muestran.

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8 vistas sobre innovación y la innovación ágil

Este artículo presenta ocho vistas sobre innovación y la innovación ágil.
Innovación es una palabra muy usada y en muchos ámbitos. Todo el mundo parece estar de acuerdo en que hay que fomentarla y que todas las empresas y organizaciones deberían enfocar su estrategia a la innovación, especialmente las pymes y nuevas empresas.

Pero el concepto que a veces se explica en esos diferentes ámbitos no siempre coincide. Creo que debería aclarar primero el concepto que voy a aplicar a la palabra innovación, y que está enfocada a la acción, es decir, a las capacidades de la organización para actuar.

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Lo más visto:

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INTRODUCCIÓN EN 8 MINUTOS

Innovar

La innovación ágil es el resultado de un proceso estratégico, con un flujo continuo de proyectos y programas que canaliza los recursos y métodos necesarios para llevarlos a buen fin.

Introducción Innovación Ágil
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AUTOEVALUACIÓN

Herramienta para evaluar la gestión de la innovación

Una herramienta para evaluar la gestión de la innovación y la capacidad de innovar de las organizaciones. Sirve para mejorar su proceso de innovación.
Centra su atención en las áreas importantes para el éxito del proceso y la creación de una cultura innovadora.

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Cursos y talleres activos

Estos cursos y talleres activos tienen la finalidad de que un equipo de su propia organización lleve a la práctica los conceptos que ponemos a su disposición.

Se realizan desde 2005, pero se rediseñan y perfeccionan anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas y organizaciones participantes. Todos se pueden adaptar específicamente a las necesidades de su empresa.

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ARMONIZAR...

Innovación y rendimiento

Innovación y rendimiento no son términos contradictorios, sino al contrario, se complementan. De modo que a mayor innovación mayor rendimiento.
Sin embargo, pueden producir tensiones en la organización, ya que una se dirige al futuro y la otra es un tema del presente. Son dos procesos básicos que compiten por recursos.

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INNOVACIÓN ES ESTRATEGIA

La estrategia en una página

Debería bastar una sola página, para comunicar eficazmente la visión y estrategia formulada a través de varios ejes principales o ejes estratégicos.
Por eso presentamos un modelo que es una forma de expresar la visión y estrategia de forma clara y resumida y una guía para definir los ejes estratégicos y objetivos claros.

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Innovación + Agilidad = Innovación ágil

Agilidad es introducir el concepto de valor y flujo en todos los procesos, liberando recursos e integrándolos especialmente en el proceso de innovación.
La Innovación Ágil aborda los tres motores críticos del éxito: 1) Acelerar el proceso, 2) Reducir los riesgos inherentes a la incertidumbre, y 3) Comprometer la organización y su ecosistema, en el esfuerzo de innovación

Push o Pull en la innovación

Una metodología de resolución de problemas que combina la empatía con los usuarios y la inmersión en el contexto de un problema.
Es la necesidad de un mercado que tira del desarrollo de una innovación, aplicando nuevas tecnologías, avances científicos o no. Design Thinking es "Pull", por el contrario, la innovación tecnológica es "Push".

Innovación: Clave para la economía productiva

La innovación es clave para la supervivencia y crecimiento de las empresas y todo tipo de organizaciones.
A nivel macroeconómico, las economías más competitivas y sostenibles son aquéllas que se basan en la innovación.

Crear una empresa, innovación y agilidad desde el principio

La formación en temas básicos empresariales es la clave para la pervivencia, continuidad y crecimiento de las start up.
Crear una nueva empresa es un proceso apasionante y difícil en nuestro entorno. Las buenas ideas están ahí, pero también suelen existir barreras importantes.

Medidas e indicadores

Temas relacionados con la evaluación de procesos y especialmente del proceso de innovación. Comparativos internacionales.
Las medidas de rendimiento son una herramienta de dirección estratégica. Medir para mejorar la capacidad de innovación y rendimiento y comparar.

Indicadores europeos y globales

Seguimos los resultados y metodologías comparativas de la innovación en los diferentes países y entornos, con una perspectiva global.
Presentamos resúmenes del 'Cuadro de indicadores de la Innovación Europea', EIS. (European Innovation Scoreboard) y de los informes anuales del Global Innovation Index (GII).

El impulso o 'push' a la innovación

Se trata de aplicar los nuevos avances científicos y desarrollos tecnológicos a productos y servicios para su introducción en el mercado.
La otra cara de la innovación a partir de necesidades de clientes y mercado. La I+D y el desarrollo tecnológico son motores clave para la innovación. Muchas veces el éxito en la innovación requiere una interacción entre ambos.

La innovación es un proceso

El proceso estratégico de futuro, que gestiona un flujo de proyectos y programas seleccionados a partir de la generación de ideas.
Su éxito en la innovación dependerá de disponer de un portafolio de innovación, basado en una estrategia innovadora.

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