Tres opiniones relevantes sobre la IA

En las últimas semanas, hemos asistido a una acumulación de noticias y previsiones sobre la IA. La innovación es nuestro propósito, por ello presentamos tres opiniones próximas sobre presente y futuro de la IA. Sus autores son:

  • Oriol Amat. Economista. Catedrático de la Universidad Pompeu Fabra, (UPF). BSM Barcelona School of Management y Observatorio de la PYME. Presidente del consejo asesor de la PYME de Cataluña de Pimec. Nos habla del efecto que puede tener la IA en el empleo de directivos senior y como aprovechar la transición.
  • Mark Blackwell. Fundador de Arkaro en 2016 después de una larga experiencia en DuPont que incluyen 8 años en puestos de consultoría en múltiples áreas de negocio. MarkBlackwell nos resume su podcast con Stephen Wunker, autor junto con Jonathan Brill, del libro: “AI and the Octopus Organization: Building the Superintelligent Firm”
  • Carlos Cosials. Responsable de la Unidad de Industria 4.0 en Integral Innovation Experts. Profesor y director del Máster en Big Data Science de la UIC Barcelona y BDM en Adventuriq. Nos presenta un análisis general del presente y probable futuro de la IA y su impacto en la transición y remarca que la irrupción de la IA nos afecta, y no sabemos calibrar cuánto, por no saber a dónde queremos que nos lleve.

Si la IA sustituye a los juniors, ¿de dónde saldrán los seniors de mañana?

Image: iStock by Getty Images
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Por Oriol Amat

Según el informe ‘State of Tech Talent 2025’ de SignalFire, la contratación de nuevos graduados en las grandes empresas tecnológicas ha caído más de un 50% en los últimos cinco años.
El reto más importante afecta directamente a la capacidad de las empresas para disponer del talento que van a necesitar en el futuro.
El tema no es proteger estos trabajos, sino reinventar su aprendizaje y es clave iterar: preguntar, contrastar, repreguntar y mejorar. Esto exige pensamiento crítico.

IA y la Organización Pulpo con Stephen Wunker

Image: EXTREME-PHOTOGRAPHER, iStock by Getty Images.
EXTREME-PHOTOGRAPHER, iStock by Getty Images.

Por Mark Blackwell

¿Qué puede enseñarnos una criatura prehistórica con nueve cerebros, tres corazones y la capacidad de editar su propio ARN sobre cómo prosperar en la revolución de la IA?

MarkBlackwell nos resume su podcast de la conversación con Stephen Wunker, autor junto con Jonathan Brill, del libro: “AI and the Octopus Organization: Building the Superintelligent Firm

Quo nos ducis, IA? ¿A dónde nos llevas, IA?

Aerial View Data Center in Newark, California.Image: iStock by Getty Images
Aerial View Data Center in Newark, California. iStock by Getty Images

Por Carlos Cosials

La irrupción de la IA nos afecta y no sabemos calibrar cuánto, por no saber a dónde queremos que nos lleve.
Hoy, estamos acabando el grueso de la automatización, por la aplicación de las tecnologías digitales y mientras, podemos desglosar la oferta de IA en 4 categorías intercaladas 1. Motor Inferencial, 2. Asistente conversacional 3. Agente operacional, y 4. Orquestador procesal.
Finalmente, la IA será una nueva infraestructura sobre la que se construirán aplicaciones verticalizadas que sepan extraerle valor, por el que pagar.
La transición se augura dolorosa ya que afectará a las élites y por el impacto de su adopción a todas las organizaciones.

Presentamos: información, experiencias y conocimientos sobre la innovación.

Compartimos: artículos, metodologías y mejores prácticas, abierto a sus colaboraciones

La innovación es el propósito


Schumpeter[i] ya en 1938, entendió la innovación como una de las causas del desarrollo económico y un proceso de transformación económica, social y cultural. Lo cual ya indicaba que la innovación trasciende claramente el ámbito económico, empresarial o de gestión.
Una visión más amplia de la innovación nos introduce al análisis sociológico o al cambio sociocultural. Y según este, la innovación impulsa el cambio y el cambio a la innovación.
La tecnología es una herramienta útil para la innovación y al mismo tiempo un motor para empujarla. Los descubrimientos y el desarrollo del conocimiento científico proponen nuevas herramientas tecnológicas que facilitan, por un lado y empujan por otro, a la innovación.
Schumpeter también veía la innovación, no como un evento aislado, sino un proceso continuo de lo que llamó «destrucción creativa», donde las nuevas innovaciones desplazan a las antiguas, generando un ciclo de cambio y progreso.
Como tal proceso, significa la gestión de un flujo continuo de proyectos y programas que canaliza los recursos necesarios para llevarlos a buen fin.
Es un proceso estratégico abierto que se puede diseñar, implementar y mejorar en todas las organizaciones. Un proceso que, con la práctica, favorece la creación de una “cultura innovadora” y alimenta el «pensamiento innovador» o creativo.
Según Karl Mannheim [ii], existe un pensamiento ideológico, conservador y mantenedor, y un pensamiento utópico, innovador, que busca ir más allá de la realidad presente.
Para Paul Ricoeur [iii], ambas son dos facetas que complementan y confrontan la imaginación con la realidad.
Finalmente, para William Baumol [iv], prácticamente todo el crecimiento económico y el cambio sociocultural ocurrido desde el siglo XVIII es, en última instancia, atribuible a la innovación.
En realidad, la innovación es también una disciplina independiente del sector en el que trabajemos y también del tipo de organización en la que estamos.
Es la disciplina de construir avances. Un motor para la mejora de la sociedad y el proceso de transformación de la realidad.  

[i] Joseph Alois Schumpeter (1883–1950)
[ii] Karl Mannheim, Sociologist. Budapest, 1893 – London 1947.
[iii] Paul Ricoeur, philosopher and anthropologist. Drôme, 1913 – Chatenay- Malabry, France, 2005
[iv] William Baumol. Economist.  New York, 1922 – 2017

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Innovar. Estrategia y cultura innovadora

Artículos y recursos sobre: Visión, estrategia y cultura innovadora, innovación tecnológica y la gestión del medio/largo plazo.

La innovación en Europa y global

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Modelos de gestión de la innovación

Modelos de innovación: «ágil», «push», «pull», «Design Thinking» e innovación tecnológica. El cambio y la gestión del cambio.

La práctica de la innovación

El proceso de innovar. Procesos básicos, de corto y medio/largo plazo. Buenas y malas prácticas. Integración de procesos. Evaluación: medidas e indicadores

Innovación en Pymes. Emprendedores y startup.

Crear una empresa. Innovar desde el principio. Aplicar modelos de innovar a las Pymes. Visión global para internacionalizar. 12 Temas para emprendedores.

Iniciativas y Proyectos

Proyectos: vehículos de transformación y cambio. Dirección y gestión de proyectos. La organización por proyectos. Portafolios y programas de proyectos.

Cursos y Talleres activos

Tienen la finalidad de que un equipo de su propia organización lleve a la práctica los conceptos que se ponen a su disposición. Esto comporta siempre elementos de cohesión de equipos multifuncionales y la participación de todos los participantes en las soluciones. Se organizan bajo demanda para grupos de entre 8 y 15 personas, o en forma de webinar online.

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