Innovació àgil, Francesc Güell

img
Per què és tan important i urgent fomentar la innovació a tots els àmbits?

Webinar: La innovació d’urgència

* Urgència pels canvis accelerats, de vegades abruptes.
* Per la necessitat imperiosa de desenvolupar alguna cosa nova d'extrema urgencia per a l'empresa o la societat.
* Perquè una empresa, un país o territori pretén recuperar-se i posar-se a un nivell superior de rendiment econòmic, de creixement o de benestar social.
* O també, per afrontar una crisi.

Descarrega la presentació
img
Un millor any nou: 2021...!

Més innovador que mai

Explora el web

Últimes entrades:

Les mesures de rendiment avui

Una eina de direcció estratègica.
Saber el que hem de mesurar en una empresa o organització per millorar la seva capacitat d’innovació i el seu rendiment, s’ha fet cada vegada més important, sobretot a partir de la dècada dels 90 del passat segle XX.
El que no es mesura no es millora. L’ús de metodologies de gestió com la qualitat total, la millora contínua, (kaizen), “llegeixin”, “six sigma” i altres, ha incrementat la necessitat de mesures i indicadors diferents de les financeres.

Llegir més...

Realitzar el canvi per innovar

El canvi és essencial en la vida.
És la norma en tots els processos, biològics, humans i socials. L’anormal seria el “no canvi”. La diferència en el món actual és la multiplicitat i la velocitat del canvi …el canvi accelerat.
Trencar paradigmes…

Llegir més...

Gestió de projectes i programes d’innovació

Portar l’excel·lència al flux de projectes i programes de projectes.
Símptomes de que alguna cosa cal fer … Lamentablement, molts projectes s’acaben amb retard, sobrepassen els costos i fallen en complir amb els objectius proposats. Es dedica molt d’esforç al seguiment i coordinació entre els diferents responsables i malgrat això, no s’aconsegueix una complementació efectiva. Els costos es disparen.

Llegir més...

Un model de gestió de la innovació

Ponència presentada a les Sessions de Treball de la III Jornada de l’ACCID i APC.
Universitat de Girona. 30 maig 2014.
En la direcció d’empreses i organitzacions són les idees les que realment importen i no pas els models. Els models són simplificacions de la realitat que serveixen per resumir la complexitat i transmetre coneixements o experiències que després han de ser adaptats a una altra realitat.
Veurem un model basat en la pràctica empresarial…

Llegir més...

Innovació i “empresa intel·ligent” (i 2)

Diferenciar-se.
Una empresa és activa en un o diversos segments del mercat on ofereix els seus productes i / o serveis. D’aquesta manera interactua amb altres actors també presents en els mateixos segments, alguns d’ ells els seus competidors.
Un esquema molt simple, utilitzat per resumir les diferents posicions és el següent…

Llegir més...

Innovació i “empresa intel·ligent” (1)

La aparició d’innovació està lligada a la acció de dos motors:
# Respondre a necessitats detectades en el mercat. Se sol denominar manera “Pull”.
# L’altre motor és el que imposa l’aplicació de noves tecnologies al mercat. Se sol denominar manera “Push”.
El concepte d’innovació oberta (Open Innovation), va venir a ser una nova estratègia d’innovació sota la qual…

Llegir més...

El més vist:

img
CREAR UNA NOVA EMPRESA

12 temes per emprenedors

Crear una nova empresa es un procés apassionant en el que, des del principi, no hi tindrien que faltar dos factors: innovació i agilitat.

Ni el nostre entorn i cultura, ni l’administració, li van a facilitar el procés. Especialment pel que fa a finançament i suport a nous projectes.

Pel que fa a les persones, el que més crida l’ atenció és l’escassa formació en temes bàsics d'empresa i la solitud amb què s’han d’afrontar decisions que després poden resultar clau.

Més...
img
HARMONITZAR...

Innovació i rendiment

Innovació i rendiment no són termes contradictoris sinó al contrari, es complementen. De manera que a major innovació major rendiment.

No obstant això, poden produir tensions en l’organització, ja que una es dirigeix ​​al futur i l’altre és un tema del present. Són dos processos bàsics que competeixen per recursos. Per això parlo de ‘harmonitzar’ innovació amb rendiment.

La innovació és el recurs fonamental per a millorar el rendiment. Però la innovació suposa canvi i és un procés que ha d’abastar tota l’organització.

Més...
img
AUTOAVALUACIÓ

Eina per avaluar la gestió d’innovació

Una eina per avaluar la gestió de la innovació i la capacitat d’innovar de les organitzacions. Serveix per millorar el seu procés d’innovació.
Centra l’atenció en les àrees importants per a l’èxit del procés i la creació d’una cultura innovadora.

Els resultats es mostraran en dos gràfics, de sis i dotze eixos que permeten preveure quin tipus d’actuacions de millora s’haurien emprendre.

Més...
img
INNOVACIÓ ÉS ESTRATÈGIA

L’estratègia en una pàgina

Hauria de ser suficient una sola pàgina, per comunicar eficaçment la visió i estratègia formulada a través d'uns quants eixos principals o eixos estratègics.

Per això presentem un model que és:

* Una forma d'expressar la visió i estratègia de manera clara i resumida.

* Una eina per ajudar les PIME.

* Una formulació eficient amb temps i recursos limitats.

* Una guia per definir els eixos estratègics i objectius clars.

* Simplifica la comunicació.

* La construcció es basa en el que anomenem "Arbre de l’Estratègia".

Més...
img
INNOVAR ÉS UN PROCÉS

Innovar

Podríem dir que Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada.
Innovar no és per tant, fruit de la genialitat, de la casualitat o de la sort, és un procés. Un procés que es pot dissenyar, implantar i millorar en totes les organitzacions i empreses. Un procés que afavoreix la creació d’una “cultura innovadora”. 
Innovar ja no és una opció sinó una necessitat.

Vol dir:
- Fer alguna cosa nova. Innovar en productes o serveis.
- Posicionar-se en el mercat o segment de forma diferent o nova. Innovar en la proposta de valor a clients i en el posicionament al mercat.
- Fer les coses de manera diferent. Innovar els processos interns.
- Canviar de paradigma. Crear un nou “model mental” o categoria.

Més...
img
LA INNOVACIÓ D'URGÈNCIA

Innovació Àgil

per Francesc Güell

Abans hi havia la 'possibilitat' d'innovar. Després va venir la necessitat.
Més endavant començava la urgència per innovar. I així fins fa ben poc.
Però ara necessitem la innovació d'urgència.

Explora el blog...

La innovació àgil aborda els tres motors crítics de l'èxit: accelerar el procés d'innovació; reduir els riscos inherents a la incertesa i comprometre la organització i el seu ecosistema més ampli en l'esforç d'innovació

img
Informe del Global Innovation Índex (GII), 2020.

Finançar la innovació en la crisi del COVID 19

Es resumeixen les principals observacions i conclusions de l'informe anual del Global Innovation Index GII 2020, dedicat a més, al tema monogràfic de "Qui finançarà la Innovació" en la crisi generada pel Covid19. Les anàlisis presentades ens permeten tenir una visió global del tema i extreure algunes de les tendències.

Veure més...
img
Innovació + Agilitat = Innovació Àgil

Curs Gestió de la Innovació Àgil 2020

A partir de setembre 2020, s’organitza sota demanda per a grups d’entre 6 i 10 persones d’una o dues empreses o organitzacions, seguint les normes sanitàries.
La duració es de 16 hores i es pot programar en 2 dies complets o en 4 sessions de 4 hores.

Més...
img
ALTRES CURSOS

Cursos i tallers actius

Aquests cursos i tallers actius tenen la finalitat de que un equip de la seva pròpia organització porti a la pràctica els conceptes que posem a la seva disposició.
Es realitzen des de 2005, però es redissenyen i perfeccionen anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Tots es poden adaptar específicament a les necessitats de la seva empresa.

Veure cursos i tallers actius

+34 609 303 683