Introducción.
Los datos nos muestran que las economías más productivas son las que disponen de un mayor grado de:
- Innovación e
- Internacionalización.
Ambas requieren conocimiento, esfuerzo y cierto tiempo para madurar.
Es lo contrario de las economías que compensan su baja productividad con salarios bajos y especulación.
Sistema económico y economía productiva
« (…) the political problem of mankind: how to combine three things: economic efficiency, social justice and individual liberty».
John Maynard Keynes.
¿Cuáles son los objetivos del sistema económico? Dependiendo del prisma desde donde miramos, nos posicionaremos entre los que priorizan la generación de riqueza y los que entienden la economía como una herramienta para asegurar el bienestar de la ciudadanía. Dos concepciones diferentes del mundo económico, que, al fin y al cabo, acaban determinando las políticas que impulsamos para salir de la crisis.
Pero en ambos casos, la industria y la política industrial vuelven a estar en el centro de las actuaciones para remontar la crisis y para asegurar un crecimiento sostenido y sostenible de las economías.
Solo hace unos meses en The Economist, las aportaciones de prestigiosos economistas y expertos, daban como resultado que el 76% de las respuestas consideraban que una economía necesita una base industrial fuerte para poder tener éxito. En la misma línea, la Comisión Europea también considera que la industria y la política industrial activa son centrales en cualquier estrategia de salida de la crisis y en un crecimiento sostenido y competitivo de las economías.
Las economías más competitivas
El informe de “Global Competitiveness Index 2014–2015”[1] vuelve a colocar entre el “top 10”, a los siguientes países europeos:
- Suiza (#1)
- Finlandia (#4)
- Alemania (#5)
- Holanda (#8)
- Reino Unido (#9)
- Suecia (#10)
Siguen Noruega, (#11) y Dinamarca, (#13). Todos ellos mantienen todavía con una fuerte posición productiva industrial y ninguno de ellos especialmente remarcable por su bajo nivel salarial, ni su enfoque a economías especulativas.
Resumen del caso español
Para encontrar el nivel español debemos bajar al #35 en 2014-2015 (#29 en 2008-2009). Es decir un descenso de 6 puestos en 6 años.
Estos son los comentarios del informe. (Se indican como #n, las posiciones españolas en los distintos sub-índices):
“España se mantiene en el #35. El programa de reforma que ha emprendido, se ha centrado en los últimos años, en la reducción del déficit presupuestario, aunque sigue siendo alto (#128); en mejorar la solidez del sector financiero, todavía poco estable (#85); reducir la burocracia para fomentar el espíritu empresarial (#99); y en la flexibilidad (#120) del mercado laboral.”
“Como en años anteriores, España sigue beneficiándose de su infraestructura de transporte (#6), altos niveles de conectividad (#18), y una gran parte de la población que persigue la educación superior (#8) que, si la calidad del sistema educativo mejorara (#88) podría dar ser capaz de contribuir a la transformación estructural que el país requiere.”
“Sin embargo, un debilitamiento en el funcionamiento percibido de las instituciones, en particular con peores puntuaciones en términos de corrupción (#80) y la eficiencia del gobierno (#105), compensa estas mejoras en el GCI.”
“A pesar de estas mejoras en ciertas áreas, España sigue sufriendo de la falta de acceso a créditos a las empresas (#132), un mercado laboral rígido (#120), dificultad para atraer (#103) y retener el talento (#107) y una insuficiente capacidad para innovar (#60), que es resultado de inversiones bajas de I + D (#52) y débiles colaboraciones universidad-industria (#57).”
Innovación: Una base de la economía productiva
En definitiva, volvemos al principio:
“Innovación, internacionalización, diferenciación del producto, dimensión óptima y formación, son las palabras clave que pueden ayudar a las empresas a superar la crisis y a salir más fuertes”[2]
Si una de las variables clave es la Innovación, para crear una economía productiva se deberían superar las barreras estructurales que impiden o frenan la misma.
En un artículo anterior de esta web[3] analizamos las barreras a la innovación y específicamente 9 barreras estructurales del “caso español”. Superar estas barreras de nuestro entorno actual, sería un paso necesario importante para crear una economía productiva.
Acciones para superar barreras a la innovación
Las soluciones solo son posibles a medio y largo plazo, pero para que no sea así indefinidamente, es necesario empezar a trabajar lo antes posible.
En la tabla siguiente repasamos las barreras y las acciones que, en mi opinión servirían para superarlas:
| Barreras en el entorno: El caso español | Acciones |
| Hay muchas empresas que no tienen sus centros de decisión aquí. En ellas es importante un acuerdo interno de abajo arriba para constituirse en un centro de innovación y diseño, o de incorporar las últimas tecnologías. En las demás se deberían facilitar incentivos fiscales y de todo tipo para la inversión en I+D y en innovación no I+D. El modelo de subvenciones no siempre obtiene los resultados previstos si no es transparente. |
| Cambiar el modelo de empresa requiere tiempo y liderazgo. Se basa en la educación y en el ejemplo de las empresas valoradas socialmente.Las prácticas de proximidad al poder político, centralización del mismo y falta de transparencia son factores muy negativos. Los acuerdos y concesiones entre administración y empresa deben ser transparentes y poder recurrirse con resultados tangibles y rápidos.Al mismo tiempo debería potenciarse el funcionamiento de los mecanismos de control de la competencia. |
| El cambio en el sistema educativo es esencial para un modelo económico basado en la innovación y la internacionalización.El modelo debería ser estable y acordado con un consenso y objetivos a medio y largo plazo.Fomentar la educación secundaria y en prácticas en las empresas.Una Universidad más de acuerdo con los criterios de valoración internacionales. |
| Un modelo económico basado en el conocimiento y la creación de valor. La innovación y la internacionalización de las empresas incluyendo la PYMES. Fomentar los acuerdos y alianzas internacionales. [4]Por otro lado el desarrollo económico y social son dos caras de la misma moneda. Abordar los problemas sociales, la equidad, la igualdad de oportunidades y servicios locales adecuados ya desde el área local, son una parte clave de la planificación económica y de que puedan existir iniciativas empresariales verdaderas y no meras formas de autoempleo para salir del paro. |
| Solucionar el acceso al financiamiento se considera como el factor más relevante para fomentar la economía productiva. Reformar el sistema crediticio y ponerlo a disposición de las iniciativas empresariales.Un sistema alternativo eficaz para las startups i las iniciativas innovadoras, ya sea a través de mercados de renta variable o de capital de riesgo, los microcréditos y la financiación mezzanine. |
| Las PYMES deberían conectarse más entre sí, crear más colaboraciones y alianzas para competir en los mercados internacionales.[5]Fomentar la inversión de las PYME en investigación y su participación en programas de apoyo en materia de I+D, investigación transnacional, clusters y gestión activa de la propiedad intelectual. Grupos formados sectorial o territorialmente.Reformar sus procesos con nuevas tecnologías y revisar continuamente sus propuestas de valor al cliente, sus formas de producción y de marketing.Facilitar el acceso de las PYME a la financiación, en particular al capital riesgo, los microcréditos y la financiación mezzanine, y desarrollar un marco jurídico y empresarial que propicie la puntualidad de los pagos en las transacciones comerciales |
| Reforzar en la empresa la adecuada gestión del conocimiento y la valoración de los recursos intangibles incorporándolos a sus estados financieros.Potenciar la creación y aplicación de conocimiento y talento. Incrementar todos los activos intangibles:
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| La apertura al exterior desde el inicio de una empresa es básica y comprende varios niveles:
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| Contemplar y actuar sobre la “cadena extendida de innovación”[6].Entre la Universidad y centros de investigación deben estructurarse entidades públicas, privadas o mixtas que actúen como puentes, promotores de la innovación entre la investigación y tecnología y la empresa.Se debe actuar fundamentalmente entre los niveles tecnológicos 4 a 6. (TR4 a TR6)[7] |
Entretanto: como preparar una empresa innovadora
En cualquier caso, mientras se intenta llegar al «estado deseado» de empresa innovadora, cada empresa requeriría de:
- Crear un microclima de diferenciación con el entorno, desde el principio y en cierto modo crear mentalidad de ser una excepción.
- Crear una ‘cultura innovadora’ que solo se consigue con acumulación de experiencias y éxitos/fracasos. Se basa en la responsabilidad, la cooperación, las capacidades, la motivación y la inspiración para generar gran cantidad de ideas sobre diferentes áreas en la empresa entera.
- Visibilidad: Crear visibilidad para cada idea en toda la empresa y confrontarla rápidamente con variedad de puntos de vista. Establecer unos ‘filtros’ acordados que sirvan para la selección.
- Valorar las ideas de forma estructurada: Una primera valoración muy rápida para todas las ideas y visible para todos. Los siguientes análisis de selección y proyectos se realizan por fases, (fases y puertas), de manera acordada en el proceso.
- Implementación ágil: La empresa ágil es capaz de llegar a formular proyectos conlas ideas elegidas y de llevarlos a la práctica con rapidez (es decir, unos seis meses con los recursos actuales). También es capaz de revisar ágilmente todos los proyectos y programas y eliminar o reformular aquellos que se han desviado o no van a cumplir los objetivos o expectativas.
- Alinearse a la estrategia. La estrategia marca la dirección de todo proyecto. Debe estar clara la propuesta de valor y el retorno esperado de los proyectos con respecto a los recursos invertidos. Cualquier desviación puede ser causa de tomar decisiones clave en las distintas fases de revisión (Fases y puertas). Hay una clara y común línea de seguimiento de la visión sobre innovación, derivada de la cultura organizacional y la transparencia.
- Apertura al exterior: En todas las fases de creación, selección de ideas y de desarrollo de proyectos se está abierto al exterior, tanto desde el punto de vista de posibles alianzas y colaboraciones, como en el conocimiento y la formación del personal. Es muy importante una inteligencia y visión global, es decir, de los mercados y segmentos a escala mundial.
Francesc Güell
Diciembre 2014
[1] The Global Competitiveness Index 2014–2015: Country Profile Highlights.
[2]Empresa y economía productiva vs inestabilidad y crisis financiera. Antoni Soy. Professor d’Economia Aplicada UB. Barcelona
[3] Barreras a la Innovación. https://www.fguell.com/?p=2918&lang=es
[4] AGHION (et al.), «Rethinking Industrial Policy».
[5] Commission of the European Communities. «Think Small First». A «Small Business Act»
[6] The Innovation Process. CPI (UK) May 2013. http://www.uk-cpi.com/news/the-innovation-process.
[7] TRL. Niveles de preparación Tecnológica. (Technology Readiness Levels. Escala usada en TSB (Technology Strategy Board, UK) y ESA (European Space Agency).
