Integrar la veu del client

Escoltar, interpretar i integrar la veu del client, ha estat un repte apassionant en tota experiència

Qui són els nostres clients?

Com estan situats en la nostra cadena de valor?

Com detectem les seves expectatives?

Com les entenem i valorem?

Com definim les nostres funcionalitats?

Com les relacionem?

Com aprofitem aquestes idees i les convertim en projectes?

Com integrar la veu del client en el procés d’innovació

Centrar-se en els clients és sense cap dubte, un exercici molt important i no gaire freqüent en moltes empreses.

Reconeixem la innovació com l’element clau per als beneficis futurs i la permanència sostenible. Per a això cal descobrir la nostra cadena de valor en tota la seva extensió i complexitat; diferenciar les nocions d’un quadre d’expectatives i un quadre de càrrecs.

El descobriment de les expectatives incloent les no explícites permet innovacions veritables i ajuda a desenvolupar direccions estratègiques, tant per oferir productes o serveis com per estructurar la cadena de subministrament adequada.

Establint les relacions racionals entre les expectatives de clients, la posició competitiva actual i les accions de desenvolupament, les tècniques de la integració de la veu del client permeten desenvolupar més ràpidament i a un cost més baix, les solucions millor adaptades.

Diverses metodologies i eines ens han ajudat:

  • Identificació dels clients. La seva posició en la cadena de valor. Directes, indirectes, interns, externs, influències, usuaris, distribuïdors, etc.
  • Segmentació del mercat. Objectius i tècniques de la diferenciació. Matrius de dimensió, Model de Kano. Qualitat en el disseny. Tècniques de QFD
  • Orientació al client. Pla d’escolta activa en tota la cadena. Estratègia. Productes i serveis. Descobrir les expectatives. Explícites i no explícites
  • Com interpretem i incorporem la veu del client. Diagrama d’afinitats, anàlisi de causes arrel.
  • El valor de les expectatives i el seu encaix en les nostres propostes de valor. Arbre d’idees. Test i selecció d’idees. Definició de funcionalitats. Taules de valor dels clients
  • El posicionament. Posició competitiva i valoració. Qüestionaris de diferenciació. Definir un quadre de càrrecs.
  • Centrar esforços en el decisiu i satisfer les expectatives explícites i implícites. Preplanificación. Desenvolupament de QFD. La casa de la qualitat. Determinació de les relacions
  • Valoració i costos. Com implementar a l’empresa


Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu brossa. Aprendre com la informació del vostre comentari és processada