Realitzar el canvi per innovar

El canvi és essencial en la vida.

És la norma en tots els processos, biològics, humans i socials. L’anormal seria el “no canvi”. La diferència en el món actual és la multiplicitat i la velocitat del canvi …el canvi accelerat.

Trencar paradigmes:

Maturity 1catUn dels efectes del canvi accelerat és trencar contínuament mites i paradigmes:

  • El que sempre ha estat vàlid, pot no ser-ho ja
  • Compte amb l’experiència: pot ser útil o no
  • Valorem l’estabilitat?
  • Desaprendre pot ser tan important com aprendre
  • Arribar és començar de nou

Fonaments per al canvi. Factors crítics d’èxit:

  • Descontent amb el presente.Plataforma calent
  • Una visió del futur possible
  • Lideratge
  • Identificar el “Gap” (on estem vs. On anem)
  • Un pla realista de com arribar-hi
  • Beneficis i riscos clars
  • Comunicació i comprensió. compromís
  • Formació i entrenament

Barreres al canvi:

  • Actituds  =  “experiència passada”
  • Sentiments  = “agendes ocultes”
  • Història = “sempre ha estat així”
  • Pors  =  Què em passarà?
  • Desconeixement  =  Quin és el veritable propòsit?

La innovació ja és una definició en si mateixa del canvi. Però un canvi precisa:

  • Lideratge
  • Equip
  • Pràctica
  • Formació
  • Acompanyament

Programa

1.- Explicar el canvi

  • Què és el canvi?
  • Multiplicitat i velocitat de canvi
  • Fonaments per al canvi. Visió i dimensionar el “gap”
  • Factors crítics d’èxit
  • Facilitadors. Agents del canvi
  • Canvi individual. Actituds i reaccions
  • Barreres al canvi

2.- Models

  • Com gestionar el canvi en les organitzacions
  • Michael Doyle
  • “Managed Change Model”
  • John P. Kotter
  • La pràctica real. Metodologia pràctica     d’implementació

3.- Implementar el canvi. Fases i projectes

  • Avaluar, comprendre, mobilitzar, dissenyar, comunicar, avaluar
  • La formació en totes les fases
  • Fase de descobriment. identificació
  • Fase de preparació i valoració. Beneficis i costos
  • Fase de planificació. projecte
  • Fase de disseny i execució.
  • Fase de realització i sosteniment

4.- La formació i entrenament. Bases per a l’èxit en la realització

  • Formació en el “què”, en el “perquè” i en el “com”
  • Formació externa i interna. Formació en cascada.
  • Àrees i pla de formació
  • Programes d’entrenament

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu brossa. Aprendre com la informació del vostre comentari és processada